公司召开2019年工作研讨会暨第一季度司务会、安委会会议

发布时间:2019-01-07来源:办公室

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,持续深入贯彻党的十九大精神,进一步统一思想,奋力开创高质量发展新局面。1月3至4日,公司召开2019年工作研讨会暨第一季度司务会、安委会会议。党委书记、董事长侯晓明和总经理霍胜勇分别在会上作主题讲话,副总经理刘若元作安委会工作报告。会议由副总经理程玉来主持,公司领导包中勇、彭陆强、顾勇、曹湘喜出席,公司总经理助理、副三总及本部各部门、各分子公司、项目公司、区域公司主要负责人参加了会议。

侯晓明作题为《中流再击水、改革再出发,以战略定力阔步走好高质量发展新征程》的主旨讲话。在评价“十三五”以来的工作时,他指出,公司面对港航疏浚吹填市场持续低迷的严峻挑战,坚持稳中求进、稳中求变,打开了公司改革创新、转型升级的发展新局面。他总结回顾“十三五”以来的工作:始终发挥党的根魂优势,旗帜鲜明、立场坚定,务实推进党的建设四个融合,引领发展的能力水平进一步提升;始终坚持高目标引领,改革创新、砥砺奋进,稳步实施“三新”战略,自我革新的决心勇气进一步深化;始终保持强烈忧患意识,未雨绸缪、顶层设计,前瞻谋划三大布局,基业长青的发展局面进一步优化。他指出,“十三五”以来的艰辛探索积累了宝贵经验:一是始终坚持党的领导;二是始终对接国家战略;三是始终坚持全面深化改革;四是始终坚持问题导向;五是始终追求高质量发展。在充分肯定“十三五”以来成绩的同时,侯晓明从企业运营和党建方面分析了公司当前发展面临的“转型业务盈利能力差,传统业务供给侧结构性矛盾突出,大海外、大投资收效不大,全面深化改革穿透性不足,基层党建引领力跟不上新时代新要求”五大发展难题,提出要坚定发展信心,学会统筹谋划,站在全局高度找准问题、认准优势、看准目标。

对于今后的工作,侯晓明指出,“十三五”余下两年是全面建成小康社会的决胜期、也是实现“十三五”战略目标的决胜期,不断强化自我赋能,坚持目标导向、战略导向、问题导向、效果导向,全面提升运营质量与效益,形成无可替代、无法超越的核心竞争优势,始终保持卓越地位,引领行业发展。他认为,今后两年重点工作可以用“三个坚持”来概括:坚持四个导向,谋划未来发展;坚持价值创造,强化党建引领;坚持实干为要,保持良好工作作风和精神状态。

霍胜勇作题为《深化改革练内功、转型提升补短板,奋力开创高质量发展新局面》的主旨讲话。他指出,2018年公司认真贯彻“五商中交”、“一三六九”战略,深化体制机制改革,坚定转型、坚定转场,发展新兴产业,努力推进“大投资、大海外”战略落地,厚植转型基础,保持有序发展。全年工作可以用“两化、两新”来概括总结:加快动能转换,结构明显优化,业务发展实现多元化;顺应形势变化,全面深化改革,管控体系突显专业化;打破固化思维,主动创新谋变,商业模式迎来新突破;坚持目标导向,夯实管理基础,卓越运营取得新成效。在肯定2018年工作成绩的同时,霍胜勇分析了公司运行中利润额严重下滑的突出问题,深入研判了公司当前发展面临的形势。

关于2019年工作,霍胜勇强调,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续深入学习贯彻落实党的十九大精神,准确把握中央经济工作会议部署安排,坚持稳中求进工作总基调,按照“五商中交”、“一三六九”战略要求,以“转型提升”为主题,狠抓“三基工程”,强化“三全”管理,推动“四化”建设,坚持问题导向,聚焦精准发力,努力打造传统业务和转型业务“双支撑”发展格局,为完成“十三五”发展目标打下坚实基础。霍胜勇指出,“主业传承、转型提升、管理支撑”是2019年公司工作重点,一是练内功、精主业,传承百年疏浚史;二是补短板、强转型,提升发展新动能;三是提质效、夯基础,强化管理支撑力。

会议期间,与会人员还围绕“党政主要领导的讲话、‘转型提升年’活动、破解‘五大发展难题’、提升党建价值创造”等议题,进行了深入地交流和研讨。

1月4日上午,公司召开2019年一季度司务会暨安委会会议,霍胜勇主持。公司分管领导分别布置工作,侯晓明和霍胜勇对研讨会作了总结,并就传达贯彻会议精神提出了要求。